BASE LEGAL
La Ley
Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según
enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular
de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La
misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o
instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta
de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política
pública relacionada a la planificación, organización y administración de
los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.
MISIÓN
Proveer servicios
de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención,
diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares,
generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el
ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la
salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
RECURSOS HUMANOS
Puestos Ocupados y
Propuestos |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Sept./16 |
Sept./17 |
Sept./18 |
Feb./19 |
Proy. |
|
Cantidad
total de puestos |
710 |
614 |
562 |
603 |
702 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO
PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto Recomendado
permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener una nómina
para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con el Plan
Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico ante la Junta de
Supervisión y Administración Financiera, incluyendo el pago de las
pensiones ("PayGo"). El Presupuesto está basado en la metodología de
Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este año fiscal iniciamos la
identificación de los presupuestos de las agencias con las reformas de
estructuras y de enfoques de política pública denominado "Policy Based
Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los planes y enfoques, con su
efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con transparencia en el
rendimiento de los recursos.
El Presupuesto Recomedndado
permitirá el cumplimiemnto con la aplicación de la politica pública.
Los Ingresos Propios provienen de la facturación por servicios
médicos hospitalarios que ofrecen a la ciudadanía. Estos provienen en un
38% de los servicios ofrecidos a pacientes Medicare y un 62% de pacientes
con planes médicos privados comerciales y el plan de salud del Gobierno.
La utilización de estos recursos le permitirá proveer servicios de alta
calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones
cardiovasculares.
Los fondos recomendados para activos
capitalizables ("CapEx") ascienden a $2,100,000 los cuales se utilizarán
para la adquisición e instalación de generadores y la remodelación de
salas de emergencias.
RESUMEN DE LOS RECURSOS
CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Servicio
Directo |
Programa |
Gastos de
Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
80,537 |
74,561 |
67,606 |
70,608 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento, Servicio Directo |
80,537 |
74,561 |
67,606 |
70,608 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go), Servicio Directo |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Recom. |
Administración y Operación del
Centro Cardiovascular |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras Permanentes,
Servicio Directo |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
|
Total,
Servicio Directo |
80,537 |
74,561 |
68,788 |
73,927 |
|
Total,
Programa |
80,537 |
74,561 |
68,788 |
73,927 |
|
Origen
de Recursos |
|
Gastos de
Funcionamiento |
|
Ingresos Propios |
80,537 |
74,561 |
67,606 |
70,608 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
74,561 |
67,606 |
70,608 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Ingresos Propios |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total,
Origen de Recursos |
80,537 |
74,561 |
68,788 |
73,927 |
|
Concepto |
|
Gastos de
Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
36,507 |
27,779 |
28,358 |
28,951 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
3,575 |
3,549 |
3,300 |
5,647 |
Servicios Comprados |
25,720 |
26,999 |
22,375 |
5,115 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
50 |
67 |
50 |
86 |
Gastos de Transportación |
1 |
1 |
1 |
1 |
Servicios Profesionales |
7,527 |
6,746 |
6,000 |
7,783 |
Otros Gastos
Operacionales |
0 |
3,451 |
1,300 |
0 |
Compra de Equipo |
813 |
255 |
1,000 |
0 |
Materiales y Suministros |
6,322 |
5,688 |
5,200 |
23,000 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
22 |
26 |
22 |
25 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
80,537 |
74,561 |
67,606 |
70,608 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay
As You Go) |
0 |
0 |
1,182 |
1,219 |
|
Mejoras Permanentes |
|
Inversión en Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Subtotal, Mejoras
Permanentes |
0 |
0 |
0 |
2,100 |
Total,
Concepto |
80,537 |
74,561 |
68,788 |
73,927 |
PROGRAMA
DE SERVICIO DIRECTO
Administración y Operación
del Centro Cardiovascular
Descripción del
Programa
Provee servicios
para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico,
tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el
ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la
salud. Además, fomenta la investigación y el desarrollo de forma
consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.
Clientela
Pacientes con
condiciones cardiovasculares
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Admisiones |
3,247 |
3,202 |
3,203 |
Cateterismos |
4,955 |
5,247 |
5,248 |
Cirugías
en adultos |
1,861 |
1,678 |
1,679 |
Cirugías
pediátricas |
208 |
207 |
208 |
Días
paciente |
34,031 |
28,841 |
28,842 |
Otros
procedimientos invasivos |
4,801 |
4,600 |
7,887 |
PTCA
(angioplastía) |
1,308 |
1,346 |
1,347 |
Pacientes
ambulatorios (visitas a clínicas) |
6,011 |
8,481 |
8,482 |
Procedimientos
no invasivos |
11,745 |
8,355 |
8,356 |
Transplantes
realizados |
1 |
2 |
3 |
|