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       BASE LEGAL  
      La Ley 
      Núm. 51 de 30 de junio de 1986, según 
      enmendada, conocida como "Ley de la Corporación del Centro Cardiovascular 
      de Puerto Rico y del Caribe", crea la referida Corporación Pública. La 
      misma es una entidad independiente y separada de cualquier otra agencia o 
      instrumentalidad del Gobierno de Puerto Rico y está dirigida por una junta 
      de directores. Esta Corporación es responsable de formular la política 
      pública relacionada a la planificación, organización y administración de 
      los servicios cardiovasculares a ser rendidos en Puerto Rico.  
      MISIÓN  
      Proveer servicios 
      de la más alta calidad para el cuidado de la salud mediante la prevención, 
      diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares, 
      generando beneficios medibles para la comunidad. Además, propiciar el 
      ambiente para la educación y adiestramiento de los profesionales de la 
      salud y fomentar la investigación y el desarrollo de una manera 
      consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.  
      RECURSOS HUMANOS  
      
       
        
        
          | Puestos Ocupados y 
            Propuestos | 
          2017 | 
          2018 | 
          2019 | 
          2020 |  
        
           | 
          Sept./16 | 
          Sept./17 | 
          Sept./18 | 
          Feb./19 | 
          Proy. |  
        
          | 
                |  
        
          | Cantidad 
            total de puestos | 
           
                    710 | 
           
                    614 | 
           
                    562 | 
           
                    603 | 
           
                    702 |   
      
        
      PRESUPUESTO RECOMENDADO 
      PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020  
      El Presupuesto Recomendado 
      permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener una nómina 
      para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con el Plan 
      Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico ante la Junta de 
      Supervisión y Administración Financiera, incluyendo el pago de las 
      pensiones ("PayGo"). El Presupuesto está basado en la metodología de 
      Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este año fiscal iniciamos la 
      identificación de los presupuestos de las agencias con las reformas de 
      estructuras y de enfoques de política pública denominado "Policy Based 
      Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los planes y enfoques, con su 
      efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con transparencia en el 
      rendimiento de los recursos.   
   El Presupuesto Recomedndado 
      permitirá el cumplimiemnto con la aplicación de la politica pública. 
      
  Los Ingresos Propios provienen de la facturación por servicios 
      médicos hospitalarios que ofrecen a la ciudadanía.  Estos provienen en un 
      38% de los servicios ofrecidos a pacientes Medicare y un 62% de pacientes 
      con planes médicos privados comerciales y el plan de salud del Gobierno. 
      La utilización de estos recursos le permitirá proveer servicios de alta 
      calidad en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de las condiciones 
      cardiovasculares.  
  Los fondos recomendados para activos 
      capitalizables ("CapEx") ascienden a $2,100,000 los cuales se utilizarán 
      para la adquisición e instalación de generadores y la remodelación de 
      salas de emergencias. 
    
      RESUMEN DE LOS RECURSOS 
      CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA  
      
       
      
        
        
          | Presupuesto 
            Consolidado (en miles de dólares) | 
          2017 | 
          2018 | 
          2019 | 
          2020 |  
        
          | 
             |  
        
          | Servicio 
            Directo |  
        
          | Programa |  
        
          | Gastos de 
Funcionamiento | 
          Gasto | 
          Gasto | 
          Asig. | 
          Recom. |  
        
          | Administración y Operación del 
            Centro Cardiovascular | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          67,606 | 
                
          70,608 |  
        
          | Subtotal, Gastos de 
            Funcionamiento, Servicio Directo | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          67,606 | 
                
          70,608 |  
        
          |   |  
        
          | Pago de Pensiones (Pay As You 
            Go) | 
          Gasto | 
          Gasto | 
          Asig. | 
          Recom. |  
        
          | Administración y Operación del 
            Centro Cardiovascular | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          | Subtotal, Pago de Pensiones (Pay 
            As You Go), Servicio Directo | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          |   |  
        
          | Mejoras Permanentes | 
          Gasto | 
          Gasto | 
          Asig. | 
          Recom. |  
        
          | Administración y Operación del 
            Centro Cardiovascular | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          | Subtotal, Mejoras Permanentes, 
            Servicio Directo | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          |   |  
        
          | Total, 
            Servicio Directo | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          68,788 | 
                
          73,927 |  
        
          |   |  
        
          | Total, 
            Programa | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          68,788 | 
                
          73,927 |  
        
          |   |  
        
          | Origen 
            de Recursos | 
            |  
        
          | Gastos de 
Funcionamiento | 
            |  
        
          | Ingresos Propios | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          67,606 | 
                
          70,608 |  
        
          | Subtotal, Gastos de 
            Funcionamiento | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          67,606 | 
                
          70,608 |  
        
          |   |  
        
          | Pago de Pensiones (Pay As You 
            Go) | 
            |  
        
          | Ingresos Propios | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          | Subtotal, Pago de Pensiones (Pay 
            As You Go) | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          |   |  
        
          | Mejoras Permanentes | 
            |  
        
          | Ingresos Propios | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          | Subtotal, Mejoras 
            Permanentes | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          | Total, 
            Origen de Recursos | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          68,788 | 
                
          73,927 |  
        
          |   |  
        
          | Concepto | 
            |  
        
          | Gastos de 
Funcionamiento | 
            |  
        
          | Nómina y Costos 
          Relacionados | 
                
          36,507 | 
                
          27,779 | 
                
          28,358 | 
                
          28,951 |  
        
          | Facilidades y Pagos por Servicios 
            Públicos | 
                 
          3,575 | 
                 
          3,549 | 
                 
          3,300 | 
                 
          5,647 |  
        
          | Servicios Comprados | 
                
          25,720 | 
                
          26,999 | 
                
          22,375 | 
                 
          5,115 |  
        
          | Donativos, Subsidios y 
            Distribuciones | 
                    
          50 | 
                    
          67 | 
                    
          50 | 
                    
          86 |  
        
          | Gastos de Transportación | 
                     
          1 | 
                     
          1 | 
                     
          1 | 
                     
          1 |  
        
          | Servicios Profesionales | 
                 
          7,527 | 
                 
          6,746 | 
                 
          6,000 | 
                 
          7,783 |  
        
          | Otros Gastos 
          Operacionales | 
                     
          0 | 
                 
          3,451 | 
                 
          1,300 | 
                     
          0 |  
        
          | Compra de Equipo | 
                   
          813 | 
                   
          255 | 
                 
          1,000 | 
                     
          0 |  
        
          | Materiales y Suministros | 
                 
          6,322 | 
                 
          5,688 | 
                 
          5,200 | 
                
          23,000 |  
        
          | Anuncios y Pautas en 
          Medios | 
                    
          22 | 
                    
          26 | 
                    
          22 | 
                    
          25 |  
        
          | Subtotal, Gastos de 
            Funcionamiento | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          67,606 | 
                
          70,608 |  
        
          |   |  
        
          | Pago de Pensiones (Pay As You 
            Go) | 
            |  
        
          | Pay As You Go | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          | Subtotal, Pago de Pensiones (Pay 
            As You Go) | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          1,182 | 
                 
          1,219 |  
        
          |   |  
        
          | Mejoras Permanentes | 
            |  
        
          | Inversión en Mejoras 
            Permanentes | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          | Subtotal, Mejoras 
            Permanentes | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                     
          0 | 
                 
          2,100 |  
        
          | Total, 
            Concepto | 
                
          80,537 | 
                
          74,561 | 
                
          68,788 | 
                
          73,927 |   
      
      PROGRAMA 
      DE SERVICIO DIRECTO  
      Administración y Operación 
      del Centro Cardiovascular  
      Descripción del 
      Programa 
       Provee servicios 
      para el cuidado de la salud mediante la prevención, diagnóstico, 
      tratamiento y rehabilitación de condiciones cardiovasculares. Propicia el 
      ambiente para la educación y adiestramiento a los profesionales de la 
      salud.  Además, fomenta la investigación y el desarrollo de forma 
      consistente con el mejoramiento continuo de la calidad.  
      Clientela 
      Pacientes con 
      condiciones cardiovasculares  
      
       
       
        
        
          | Datos 
            Estadísticos | 
          2018 | 
          2019 | 
          2020 |  
        
          | 
                |  
        
          | Admisiones | 
           
                  3,247 | 
           
                  3,202 | 
           
                  3,203 |  
        
          | Cateterismos | 
           
                  4,955 | 
           
                  5,247 | 
           
                  5,248 |  
        
          | Cirugías 
            en adultos | 
           
                  1,861 | 
           
                  1,678 | 
           
                  1,679 |  
        
          | Cirugías 
            pediátricas | 
           
                    208 | 
           
                    207 | 
           
                    208 |  
        
          | Días 
            paciente | 
           
                 34,031 | 
           
                 28,841 | 
           
                 28,842 |  
        
          | Otros 
            procedimientos invasivos | 
           
                  4,801 | 
           
                  4,600 | 
           
                  7,887 |  
        
          | PTCA 
            (angioplastía) | 
           
                  1,308 | 
           
                  1,346 | 
           
                  1,347 |  
        
          | Pacientes 
            ambulatorios (visitas a clínicas) | 
           
                  6,011 | 
           
                  8,481 | 
           
                  8,482 |  
        
          | Procedimientos 
            no invasivos | 
           
                 11,745 | 
           
                  8,355 | 
           
                  8,356 |  
        
          | Transplantes 
            realizados | 
           
                      1 | 
           
                      2 | 
           
                      3 |   
       
  |